- Помнишь, Вова, как мы смеялись над Юлей, написавшей мне 15 писем в прошлую Пасху, когда ты был в Китае. А ведь это были дня ее назначения на должность и ожидания китайских денег, которые она жаждала забрать, как делало министерство культуры СССР. С гастролировавшими за рубежом. Только тогда - государству, сейчас - себе.
- Это я хорошо помню, ты смеялась, а мне было не до смеха. Ведь мне жаль было наших уставших ребят, не знавших, что работают не на себя, а на эту корову и ее дочерей.
- Как овцы на корову работали?
- Не смешно. Меня она сориентировала на недодавание суточных. И тоже их взяла, когда привез, сэкономив. Ты же знаешь, я не такой. Ну вот чего я не сделал из того, что ты хотела? Ведь нет такого? Наверное, так?
- Да, Лапа. А теперь в пасхальную ночь пришел мне такой текст с просьбой опубликовать с заголовком "Воры". В Пасхальную ночь. Значит, это правда. Видимо, я, сайт и огласка мешали ее планам воровать, еще год назад. Делать это?
- Я к ее действиям не имею никакого отношения. А тебя - не угваришь, - с московским говорком сказал он, как всегда, когда волнуется или выделывается.
- Публикую! Пусть страна знает своих "героев".
В достоверности отчетности Кулаковой Ю. прямо никто не усомнился. Пора уже получить аудиторские доказательства, подтверждающие числовые показатели в бухгалтерской отчетности и раскрытие в ней информации. Кулакова, скрывая свои откаты заставляет искажать достоверность показателей. Мотивация, как всегда проста - там сидят свои люди! Имея подругу зама по экономике использует ее в своих целях.
Откатана схема ухода от конкурсных процедур путем дробления сумм и заключения договоров до 300 тыс. руб.
Установленный Кулаковой Ю.А. порядок подготовки смет, коммерческих предложений потенциальными исполнителями ставит под сомнение экономическую обоснованность начальной цены.
Несоответствие принятых бюджетных обязательств разных программ, а также частичное приостановление реализации программы приводит к невозможности контроля за ходом ее реализации, а также полному или частичному невыполнению ряда запланированных мероприятий. А деньги целевого финансирования Кулаковой тратятся с лихвой. Некогда директору вести контроль за постановками новых художественных номеров, выделенные средства расходуются не по назначению. Переход власти Кулаковой из влияния в давление, имеет только отрицательные стороны, в частности известную вульгаризацию идейно-художественных установок филармонии. Отсутствие норм расходования средств на режиссерско-постановочные работы по проведению различных мероприятий, фестивалей, конкурсов не позволяет дать экономическую оценку объемам бюджетных затрат. Вместе с тем, расходы на указанные цели занимают значительный удельный вес в расходах на каждое мероприятие. Почему же министерство позволяет Кулаковой даже в этих деньгах купаться?
Как Кулакова поступила с артистами ансамбля Годенко М.С., когда те приехали с заграничных гастролей. Забрала все деньги за дополнительный концерт в Китае, и все сэкономленные суточные. Пиршествовала в удовольствие. Теперь для нее задача как бы задвинуть директора ансамбля. Кто сядет на два стула?
Никак не могут скорректировать смету доходов и расходов филармонии с учетом поступлений доходов от сдачи имущества в аренду.
В 2013 году начисленный фонд оплаты труда превысил фонд, рассчитанный согласно штатному расписанию более чем на 30,7 миллиона рублей. Перерасход фонда оплаты труда не мог быть перекрыт даже средствами от дохода от платных услуг и за счет корректировки плановых назначений субсидии на выполнение государственного задания.
Репетиционные помещения филармонического здания превратились для хореографического колледжа собственностью. Бесплатно пользоваться помещениями и всеми коммунальными услугами. Важнее всего, чтобы имя Кулаковой звучало на всех подмостках культуры.
За все время ее в кресле директора не предъявлялись неустойки за неисполнение условий договоров в адрес исполнителей.
Пора Министерству культуры решить хотя бы простую задачу: ставить совершенно четкую и понятную политику на постепенное, осмотрительное, без волюнтаризма обновление управленческого корпуса учреждений культуры, и в целом на обновление и модернизацию учреждений. Отрицательные аспекты в обновлении качественного состава руководителей учреждений культуры. Филармония стала ее личным спонсором. Даже на личные разговоры с телефона 8 902 990 7205 филармония оплачивает ей 18 000 рублей.
Все только и кивают на ее достоинство, ее сложно упрекнуть в негостеприимстве, НО ЗА СЧЕТ ФИЛАРМОНИИ!Предпочтительно заключаются контракты с фирмами однодневками, что вызывает сомнение обоснованность выбора подрядной организации при заключении договоров.
При формировании аукционной документацией предусматривалось приобретение (или эквивалент) струн. Обоснование формирования начальной (максимальной) цены представлено на основании анализа ценовых предложений по прайс-листам трех торговых организаций, в том числе победителя. По истечении 5 календарных дней с момента заключения контракта поставщик письменно уведомил директора о невозможности поставки в связи с отсутствием необходимого товара. На выбор было предложено 7 инструментов по данным поставщика эквивалентных комплектующими (механика, струны) и другими характеристиками в соответствии с требованиями аукциона.
Постоянное отсутствие строгого контроля ведения кассовых операций со стороны Кулаковой ведет к тому, что билетные книжки и наличные не во время сдаются в кассу.
Бесконтрольно по своему усмотрению директриса и ее советник главный администратор устанавливают цены на аудио- и видеосъемки, столько же - на приобретение цветов для поощрения артистов. На концерте С.Михайлова (так и на всех концертах) наценили каждую кассету на 100 рублей все помимо кассы. Не на то, чтобы артистов угостить кофе и чаем. Для покупки подарков и сувениров и фуршетов для артистов и гостей. Завышение цен на организацию кофе-брэйков, приобретение сувениров, цветов и подарков в угоду себе.В накладе не остаются. Главный администратор распоряжается питьевой водой, то и дело бутыли переносят в личные машины.
Не скупится Кулакова и на бензин. Талонами заправляются личные автомобили как самой Кулаковой так и ее советника. Одновременно государственная Волга катает по городу ее дочерей по своим нуждам. Директор пользуется благами в личных целях, без всякого лимита по суточным заправкам. Личный автомобиль заправляется по талонам тех машин, которые в ремонте. Политика филармонии при выдаче денежных средств под отчет водителям в заявках на их получение не указывать дату расходования, то есть отсутствует установленный срок отчета за выданную сумму.
Путевые листы в филармонии оформляются без заполнения обязательных реквизитов, не указывался конкретный фактический маршрут следования автомобиля.
Отсутствие в путевом листе информации о конкретном месте следования не позволяет судить о факте использования автомобиля сотрудниками организации в служебных целях.
Неправомерное использовании денежных средств на приобретение горюче-смазочных материалов по путевым листам в сумме 73,0 тыс. рублей. Неблагонравно.
За счет субсидии на иные цели изготовлена рекламная конструкция на сумму 1210000,00 рублей. За счет субсидии на выполнение гос.задания изготовлено основных средств на сумму более 300 тыс. рублей. Приобретено основных средств за счет приносящей доход деятельности на сумму чуть свыше 200 тыс. рублей.
Установка антенн мобильных операторов на крыше здания филармонии. Антенны появились с заключения договора аренды по заниженным расценкам. Кроме того, здание филармонии является памятником архитектуры, в таких случаях аренда просто запрещена.
Факт значительного превышения плановой штатной численности над фактической. Кулакова умышленно стала заполнять ставки, чтобы вновь прибывшие платили ей 45 рублей за пропуск. Кто спросил за вырученные деньги. Искусственно создана экономия фонда оплаты труда филармонии составила более 3,5 млн. рублей и направлена на выплаты премий и надбавок работникам, в большей части административно-управленческому персоналу, которые фактически заслужили ее только своими воспевающими одами в честь Кулаковой. Заместители, заискивающие перед самодурством директора, но терпеливо безмолвствующие. за замещение могут щедро быть вознаграждены с кармана бюджета дополнительно в размере и так не маленькой зарплаты. Одни артисты остаются не в благоволении.
Еще одним направлением расходования избыточно полученных бюджетных средств в филармонии стала оплата услуг по договорам гражданско-правового характера, заключаемых со своими же сотрудниками, со сторонними лицами без достаточных на то оснований. Чем вызвана щедрость Кулаковой ведущему, который даже не выходил на сцену заплатить сразу десять тысяч, в то время как всем остальным профессионалам платили не более трех.Южаниной Марине за хорошую статью заплатили 10 тыс. руб. Конечно, художественный руководитель хореографического колледжа преданный слуга Кулаковой. Поделится. Договора со своими же работниками? Неэффективное расходование средств по грантам на проведение целевых мероприятий. Все материальные ценности, должны были приобретаться за счет средств грантов и использоваться в целевых мероприятиях. Больше половины выделенных средств использована на потребление, т.е. выплату вознаграждений и премий.
Факты невыполнения поставщиками условий контрактов, но санкции со стороны директора отсутствуют.
Филармоническим программам стало не хватать новаторства. К, работающая на такой должности, не умеет находить общий язык с музыкантами. При этом средняя наполняемость зала за период ее работы не превышала 60 процентов. А в предыдущих годах была около 80. Почему такая разница? Потому что управление организовано не эффективно.
Соотношения разумного в восприятии прав и обязанностей в филармонии не достигнуто. Увеличенный штат сотрудников не основного персонала съедает огромный потенциал фонда заработной платы. Оценить работу персон фаворитов директора никто не смеет.
Все системы решений конфронтации между администрацией и коллективами сломаны, а принципиальные разногласия решаются единолично директором. Людей даже не желают успокоить хотя бы одним способом – полной информацией по каждому факту, который их тревожит коллективы.
Недоверие к финансовой политике экс директора накапливается, артисты бояться потерять работу и высказать свое мнение – сразу шквал негодований и притязаний по указанию директора.
К созданию успешно ранее проработанных программ «Ениjazz» органные фестивали
Кулакова руки не прикладывала. Кулаковой не дано созидать, она способна только рушить. Когда руководитель творит что то не для пользы дела, а из за своих комплексов и глупых амбиций, это большая беда! Беда в целом для культуры, а не только кто эту культуру несет в массы.
Стыдно оставаться директором и смотреть своим подчиненным в глаза, когда так нецелесообразно и мгновенно тратятся бюджетные средства. Кто нибудь остановит такие хищения? Сколько можно прогибаться перед ней. Вновь отмененные концертПримы — балерины Мариинского театра Ульяны Лопаткиной и Звезд мирового балета. За что не берутся ее именитые менеджеры –полный провал!
Трата бюджетных средств и заключенный договор с «Красноярск.Биз" Е.В. Маменко стал тотальной слежкой всех работников филармонии.
Таких, как Кулакова нельзя близко подпускать к бюджету!
Настает пора писать коллективное письмо министру культуры РФ!
